应该是近几年来成龙最有制作质感的动作片了，节奏紧凑，气氛感营造非常足，梁家辉 「杀不死」 的恶人形象非常带感，带来的压迫感和紧张感都能使观众无暇分神，投入在情节体验中。
不过这次带给我最深的感受是，我终于理解成龙大哥很多年前接受采访的那句戏言了，「他们不许我死！」 。可能这才是我看电影最大的感受，他老了，太老了，肉眼可见的苍老，但他在我心目中的样子，还是小时候那个无所不能的动作英雄，我在内心一直默默祈求，导演你别搞流量，千万不要献祭龙叔，不需要搞什么精神传承，就希望他平安地活到结尾。可能这不是对一个演员的喜欢与珍惜，他可能是一个符号，是那些年、那些慢慢走过的时光。中学时有句好像是来自柯南里的 QQ 签名，所有人都应该以记忆里最美好的样子活于心中。人啊，还是在不死心地试图捉住一些东西。
但是，总之吧，感谢都还在，即便有一天一定会分开，可这一刻，它还在，它们都在。
只求珍惜当下。
挺有趣的无限流片子，可能在网文里已经是烂大街的设定了，但影视化的作品里，我觉得这是拍得最好的一部。虽然对原著也做了大量的改变，但逻辑是自洽的，作为一个挑剔的理科生，也很难在居中找到明显的动机不当与事实矛盾，明显导演和编剧都有好好地审片。除了一会粤语、一会粤普、一会国语的台词确实造成了不好的观剧体验，其它都买好的，演员演技都 OK，拍摄与剪辑制作也都有很高的水准。
我觉得这部剧对我最大的亮点是，这是一部允许观众一起推理、一起解密的作品，正常的推理悬疑作品都喜欢利用信息差，使观众无法掌握关键线索，无法沉浸式探索整个故事，而在这部剧里，由于多线叙事与情节展现，观众获取的甚至是比主角更多的线索，所以除了能去探索真相与解决，观众还可以去剖析主角的行为动机，去猜测他什么时候发现了敌人或者什么时候被敌人发现，这种 「先人一步」 的感觉，是非常新奇的体验。
虽然因为有些观影门槛，这部剧的收视数据估计比不上开端，甚至不会很好，但这依然是我这几年看过最好的悬疑推理作品之一。
16 年开始，华为与徕卡、保时捷开启战略联名合作，就是瞄准了要在高端市场跟三星决战，这一年因为三星 Note7 的爆炸门，国内高端手机市场出现大量真空，而华为运气很好地把握住了这个机会，在接下来的两年全面取代三星，成为了中国本土市场的 「安卓机皇」，同时开始利用在各个海外代表处平台在全球大范围布局渠道链条，手机业务 （消费者 BG） 成为了公司内部最大的增长动力，老余吹下世界第一的牛正在逐步实现。之前公司发年终奖，大家都知道有传说中的 「圣无线」（ICT 最挣钱的产品线），结果 16 年开始又多了一个 「神终端」，凑巧它们都是老余带出来的，公司内部对大嘴总的崇拜与追捧到达了顶峰。
而同时，小米虽然在手机业务增长上碰到了发展瓶颈，面临着各路围剿，但不得不说，还是做了一个非常牛逼的产品，就是 「米家」，全面拥抱智慧生活 IoT，说实话，这是这些年来我觉得小米做的最牛的、也是真正有利于中国制造业生态发展的事情，通过一个平台，很多名不见经传的小企业开始在各自的领域洗牌，挑战不思进取的老玩家们，虽然也有一些质量参差不齐的小作坊，但好的产品还是能够通过这个平台得到之前很难获取的流量与机会，比如现在已经有了盛名的 「石头科技」 。
而小米做的这些，是华为很难去触及的，公司一直强调聚焦和自主研发，不希望用品牌声誉去做试错，就很难冒险去铺开生态合作。有对也有错吧，虽然后面有过小范围的尝试，但和小米比，还是相对保守的。两家公司不同的 DNA，使两家公司走上了不同的、差异化竞争的路。
直到 2019 年的 5 月 16 日。
2014 年是华为手机里程碑的一年，P7 和 Mate7 先后问世，被老余寄予厚望的麒麟芯片开始成为王牌，在那个 4G 移动互联网元年时代，超强通信能力的集成 SoC 成为了华为手机破圈的利剑，大屏旗舰 Mate7 到现在都一直被认为是公司史诗级的项目案例，也是华为进军主流智能手机品牌的第一步，并且一开始就是高端旗舰机型。
而小米在这两年做了什么？2013 年千元机子品牌红米上线，持续深耕下沉市场，2015 年 1 月，跟随 Mate7 带来的大屏机浪潮推出了 Note 系列。不过这个时候的小米手机其实已经开始暴露出一些问题了，主品牌小米习惯于顶级配置首发、产量逐步放货的营销模式，也就是很多人诟病的饥饿营销模式，当大多数消费者能买到这款手机时，其实所谓高配置硬件的性价比就没剩多少了，当时，小米一款手机的 GTM（上市） 计划往往在 18 个月左右，而华为则坚持当下主流的 12 个月一迭代，加上 Mate 和 P 双系列轮发，基本上半年一款旗舰机型。当时一些消费者戏称小米是 PPT 手机、发布会手机，市场在对小米的互联网手机模式去魅。
而在行内人的看法里，小米手机开始暴露的最大弊端是，那还并不是中国社会真正全面拥抱互联网的时刻，手机销售依然高度依靠线下门店连锁渠道，同时因为手机对大多数人属于高价格商品，维护服务需求也高度依赖渠道门店，而小米的定价模式本就没考虑这部分，导致小米产品没得修，这个毛病，说实话到现在也没怎么解决。也就是这样，当高通等供应商开始全面拥抱中国厂商的时候，小米都不一定能干过 OV 。
但是为了应对小米这个互联网品牌的搅局，华为从 15 年开始，让赵明带着子品牌 「荣耀」，开启了与小米多年的缠斗，抢供应链资源、抢网络流量，其实这是老公司最喜欢的竞争思路，就是老板常说的，要做 「降维打击」，不能只是打仗，把自己的商业模式打烂。和小米比，华为不擅长营销创新，但和小米比，华为深耕的供应链能力、渠道伙伴、海外大平台，是小米在短期内无法匹敌的。自此，以后多年，华为开始追逐苹果、三星，而小米却渐渐掉队。
